“Berapa tahun lagi saya bisa jadi manajer?” Belakangan, saya cukup sering mendengar pertanyaan seperti ini. Kadang langsung dari talenta muda, kadang lewat cerita para pemimpin yang merasa anak-anak sekarang ingin serba cepat. Saya mungkin bisa memahami keduanya. Yang satu ingin melihat arah masa depannya. Yang lain tahu bahwa tanggung jawab yang lebih besar sering kali
Berapa Tahun Menuju Puncak? Read More »
Belakangan ini, saya semakin sering melihat org chart yang dibuat lebih flat. Layers dikurangi, jalur pelaporan diperpendek, dan manajer diminta memimpin tim yang lebih besar.
Saya bisa memahami arah perubahan itu.
Keinginan di baliknya cukup sederhana: supaya orang bisa bekerja bersama dengan lebih mudah dan keputusan tidak terlalu lama menunggu.
Ketika layers berkurang, siapa yang memastikan pekerjaan tetap berjalan? Read More »
Selama 10 tahun, saya memimpin fungsi Human Capital Strategic Management di tiga organisasi berbeda: Graha Sarana Duta, Telkomsel, dan Telkom Indonesia. Tidak semua organisasi memiliki fungsi ini di dalam HR.
HR Is Improving. Is the Business Feeling It? Read More »
Selama satu dekade terakhir, sejumlah perusahaan besar menempuh dua jalan yang berlawanan untuk memperbaiki performance management. Namun, keduanya berangkat dari asumsi yang sama: masalahnya ada pada cara menilai. Microsoft menghentikan stack ranking pada 2013 setelah sistem itu disebut oleh karyawannya sendiri sebagai salah satu proses paling merusak di dalam perusahaan. Setahun sebelumnya, Adobe menghapus penilaian
The Missing Conversation Read More »
Saya pernah mengamati seorang pemimpin yang luar biasa, pengalamannya lebih dari 15 tahun, rekam jejaknya sangat mengesankan, direkrut dengan gaji hampir dua kali lipat dari posisi sebelumnya, tapi gagal total dalam waktu kurang dari enam bulan. Bukan karena dia tidak pintar. Bukan karena dia tidak kompeten. Tapi karena di 90 hari pertamanya, dia melakukan hal yang salah dengan urutan yang salah.
Indonesia berada pada titik kritis dalam evolusi tenaga kerjanya. Dengan potensi bonus demografi yang signifikan, Indonesia memiliki tenaga kerja yang mencapai 194 juta individu.
Reinventing Indonesia’s Workforce Strategy: A Roadmap for National Talent Development Read More »
Dalam 20 tahun lebih berkarir sebagai eksekutif di beberapa korporasi dengan berbagai latar belakang industri, saya mempunyai banyak kesempatan untuk duduk dan berdiskusi di Board Room bersama para pemimpin perusahaan yang sedang berkembang pesat. Umumnya para Board ini sangat aspirasional dalam membangun visi dan strategi untuk pertumbuhan Perusahaan. Namun, pertanyaan penting yang sering dihadapi umumnya
The Secret Ingredient Behind Thriving Organizations? Skills. Read More »
