Notes From the Field

“Berapa tahun lagi saya bisa jadi manajer?” Belakangan, saya cukup sering mendengar pertanyaan seperti ini. Kadang langsung dari talenta muda, kadang lewat cerita para pemimpin yang… Read more: Berapa Tahun Menuju Puncak?

Belakangan ini, saya semakin sering melihat org chart yang dibuat lebih flat. Layers dikurangi, jalur pelaporan diperpendek, dan manajer diminta memimpin tim yang lebih besar. Saya bisa memahami arah perubahan itu. Keinginan di baliknya cukup sederhana: supaya orang bisa bekerja bersama dengan lebih mudah dan keputusan tidak terlalu lama menunggu.

Selama 10 tahun, saya memimpin fungsi Human Capital Strategic Management di tiga organisasi berbeda: Graha Sarana Duta, Telkomsel, dan Telkom Indonesia. Tidak semua organisasi memiliki fungsi ini di dalam HR.

Selama satu dekade terakhir, sejumlah perusahaan besar menempuh dua jalan yang berlawanan untuk memperbaiki performance management. Namun, keduanya berangkat dari asumsi yang sama: masalahnya ada pada… Read more: The Missing Conversation

Saya pernah mengamati seorang pemimpin yang luar biasa, pengalamannya lebih dari 15 tahun, rekam jejaknya sangat mengesankan, direkrut dengan gaji hampir dua kali lipat dari posisi sebelumnya, tapi gagal total dalam waktu kurang dari enam bulan. Bukan karena dia tidak pintar. Bukan karena dia tidak kompeten. Tapi karena di 90 hari pertamanya, dia melakukan hal yang salah dengan urutan yang salah.

Indonesia berada pada titik kritis dalam evolusi tenaga kerjanya. Dengan potensi bonus demografi yang signifikan, Indonesia memiliki tenaga kerja yang mencapai 194 juta individu.

Dalam 20 tahun lebih berkarir sebagai eksekutif di beberapa korporasi dengan berbagai latar belakang industri, saya mempunyai banyak kesempatan untuk duduk dan berdiskusi di Board Room… Read more: The Secret Ingredient Behind Thriving Organizations? Skills.