Notes From The Field

What 10 Years in HR Strategy Taught Me About Business Problems Selama 10 tahun, saya memimpin fungsi Human Capital Strategic Management di tiga organisasi berbeda: Graha Sarana Duta, Telkomsel, dan Telkom Indonesia. Tidak semua organisasi memiliki fungsi ini di dalam HR. Bagi saya, menjalankan peran tersebut memberikan kesempatan untuk melihat bagaimana prioritas bisnis diterjemahkan menjadi… Read more: HR Is Improving. Is the Business Feeling It?

Selama satu dekade terakhir, sejumlah perusahaan besar menempuh dua jalan yang berlawanan untuk memperbaiki performance management. Namun, keduanya berangkat dari asumsi yang sama: masalahnya ada pada cara menilai. Microsoft menghentikan stack ranking pada 2013 setelah sistem itu disebut oleh karyawannya sendiri sebagai salah satu proses paling merusak di dalam perusahaan. Setahun sebelumnya, Adobe menghapus penilaian… Read more: The Missing Conversation

Saya pernah mengamati seorang pemimpin yang luar biasa, pengalamannya lebih dari 15 tahun, rekam jejaknya sangat mengesankan, direkrut dengan gaji hampir dua kali lipat dari posisi sebelumnya, tapi gagal total dalam waktu kurang dari enam bulan. Bukan karena dia tidak pintar. Bukan karena dia tidak kompeten. Tapi karena di 90 hari pertamanya, dia melakukan hal yang salah dengan urutan yang salah.

Merevolusi Strategi Tenaga Kerja Nasional Indonesia: Peta Jalan untuk Pengembangan Talenta Nasional Mengatasi Paradoks Talenta Nasional Indonesia berada pada titik kritis dalam evolusi tenaga kerjanya. Dengan potensi bonus demografi yang signifikan, Indonesia memiliki tenaga kerja yang mencapai 194 juta individu. Bonus demografi ini memberikan peluang besar bagi pertumbuhan ekonomi dan Pembangunan. Namun, situasi ini juga… Read more: Reinventing Indonesia’s Workforce Strategy: A Roadmap for National Talent Development

Dalam 20 tahun lebih berkarir sebagai eksekutif di beberapa korporasi dengan berbagai latar belakang industri, saya mempunyai banyak kesempatan untuk duduk dan berdiskusi di Board Room bersama para pemimpin perusahaan yang sedang berkembang pesat. Umumnya para Board ini sangat aspirasional dalam membangun visi dan strategi untuk pertumbuhan Perusahaan. Namun, pertanyaan penting yang sering dihadapi umumnya… Read more: The Secret Ingredient Behind Thriving Organizations? Skills.