Tentang Saya

Selama lebih dari 27 tahun, saya melihat satu pola yang terus berulang di berbagai organisasi: strategi yang brilian di atas kertas, tapi gagal saat dieksekusi.

Bukan karena strateginya salah. Tapi karena struktur, sistem talent, dan kulturnya tidak pernah didesain untuk menjalankannya.
Di sinilah peran saya. Saya adalah arsitek organisasi, orang yang membangun jembatan antara strategi dan eksekusi nyata di lapangan.

Perjalanan saya di dunia HR Transformation, Talent Intelligence, dan Organizational Design dimulai lintas sektor: farmasi, telekomunikasi, properti, hingga manufaktur. Setiap industri punya tantangannya sendiri, tapi satu hal yang konsisten saya pegang: organisasi yang kuat dibangun dari arsitektur yang jelas, bukan dari insting semata.

Beberapa titik penting dalam perjalanan saya:

• Membangun Digital Talent Innovation Lab dan Corporate University dari nol, menempatkan pengembangan kapabilitas sebagai fungsi bisnis strategis, bukan sekadar aktivitas HR.
• Memimpin BUMN Joint Recruitment (RBB) sebagai Chairperson, menstandardisasi proses talent acquisition di lebih dari 50 perusahaan negara pada skala nasional.
• Menjabat Sekretaris Jenderal FHCI, membentuk kebijakan dan praktik HR di level industri.
• Mengawal transformasi bisnis PT Sinkona Indonesia Lestari: dari 100% ketergantungan pada kina menjadi portofolio terdiversifikasi (73% kina, 23% minyak alami, 3% ritel) dalam 4 tahun, menghilangkan risiko pendapatan dari satu produk.

Pengalaman ini saya rangkum dalam dua buku saya, Humanity: Human-Centered Innovation dan The Game Changer Way. Dua refleksi tentang bagaimana organisasi bisa tumbuh tanpa kehilangan sisi manusianya.